傳統(tǒng)來(lái)恢復(fù)您的品牌地位和價(jià)值。“一個(gè)組織的歷史和背景是一項(xiàng)寶貴的資產(chǎn)，可以讓更廣泛的受眾了解它們，并且可以利用它來(lái)發(fā)揮它的優(yōu)勢(shì)”Corcoran（來(lái)源：數(shù)字品牌藝術(shù)，2011 年），本文著眼于對(duì)組織遵循的明確定義的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的日益增長(zhǎng)的需求，以及組織可以采取哪些實(shí)際步驟來(lái)培養(yǎng)員工的數(shù)字技能，并參考DARC 模型，越來(lái)越多的傳統(tǒng)品牌發(fā)現(xiàn)自己在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的行業(yè)中運(yùn)營(yíng)，被基于新商業(yè)模式的新興品牌所顛覆。這種 顛覆性創(chuàng)新繼續(xù)加快步伐，尋求重新規(guī)劃和重新發(fā)明任何市場(chǎng)部門(mén)。對(duì)于更成熟的品牌來(lái)說(shuō)，這可能是一個(gè)問(wèn)題，但數(shù)字展廳可以發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的一項(xiàng)關(guān)鍵資產(chǎn)是開(kāi)始審視歷史或品牌，以及它為保持相關(guān)性所經(jīng)歷的旅程，并有理由繼續(xù)存在。

Mark Ritson 最近的一篇文章建議“要真正了解一個(gè)擁有大量傳統(tǒng)的品牌，你必須深入研究檔案并研究該品牌的起源、創(chuàng)始人和歷史”......然后這將提供洞察力和了解品牌的真正目的。要真正確定品牌目標(biāo)，需要一種不同于評(píng)估和跳入戰(zhàn)術(shù)元素的方法，而是要在整個(gè)公司范圍內(nèi)真正接受教訓(xùn)，傾聽(tīng)更廣泛的組織以及他們自己的經(jīng)驗(yàn)和信念，了解字展廳的組織為何成功仍然具有相關(guān)性。經(jīng)受住時(shí)間考驗(yàn)并繼續(xù)圍繞其核心目的建立相關(guān)性的品牌的最好例子之一可能是約翰迪爾及其品牌雜志 The Furrow。只有 39% 的營(yíng)銷(xiāo)人員表示他們?cè)诟檭?nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的投資回報(bào)率方面取得了一定的成功，但有一些方法可以提高字展廳的熟練程度，內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)是一種非常有效的營(yíng)銷(xiāo)形式。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，每一美元，內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生的潛在客戶(hù)數(shù)量是傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的三倍。作為內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)人員，字展廳了解這些好處和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。但是你的老板需要被說(shuō)服。內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)為貴公司的底線(xiàn)增加了多少收入？如果您發(fā)現(xiàn)很難回答這個(gè)問(wèn)題，那么字展廳并不孤單。在 LinkedIn 上發(fā)布的一項(xiàng)針對(duì) B2B 營(yíng)銷(xiāo)人員的調(diào)查中，只有 39% 的人認(rèn)為自己至少在跟蹤內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)投資回報(bào)率方面取得了一定的成功。